December 13, 2007
Novartis lance un projet stratégique destiné à améliorer sa compétitivité dans un secteur de la santé en rapide évolution
- Le projet « Forward » vise à simplifier les structures organisationnelles, à accélérer et décentraliser les processus de décision, à repenser la façon dont Novartis opère et à obtenir des gains de productivité
- Des mesures ciblées seront mises en oeuvre en 2008 et 2009 et devraient permettre de réaliser annuellement des économies avant impôt d'USD 1,6 milliards en 2010
- Quelque 2500 postes à plein-temps (2,5% des effectifs totaux du groupe) devraient être supprimés dans le monde; une grande partie des suppressions de postes se fera par les départs naturels, la politique d'embauche et des programmes sociaux
- Une somme destinée à couvrir les charges de restructuration pour un montant d'environ USD 450 millions sera débloquée au quatrième trimestre 2007 pour garantir une application du projet socialement responsable
- Ces mesures préparent Novartis Pharmaceuticals à une nouvelle période de croissance attendue au deuxième semestre 2008
- Les structures organisationnelles seront simplifiées tant au niveau des fonctions Corporate que dans les divisions Pharmaceuticals et Consumer Health, notamment dans les secteurs du management et de l'administration.
- Dans sa division Pharmaceuticals, Novartis compte accroître l'efficacité de sa force de vente au niveau mondial grâce à une approche marketing géographiquement plus ciblée. Toutes les fonctions redondantes entre les niveaux mondial, régional et local seront éliminées, tandis que certaines activités auxiliaires seront externalisées.
- La division Consumer Health réduira le nombre de ses niveaux hiérarchiques afin de simplifier les processus de décision et d'éliminer les doublons. Dans le même temps, pour certains produits, la chaîne d'approvisionnement sera revue de façon à optimiser l'exploitation des capacités. On procédera aussi au remaniement des structures managériales régionales dans certaines unités d'affaires pour améliorer la répartition des ressources entre activités globales et locales.
- Les Instituts Novartis pour la recherche biomédicale se concentreront davantage sur les domaines thérapeutiques prometteurs et reverront l'ensemble de leurs activités de recherche de manière à tirer parti des synergies potentielles entre secteurs de recherche et sites géographiques, et optimiser ainsi leur efficacité.
- Diverses mesures ont été prises afin de réaliser des économies en regroupant des fonctions communes à tout le groupe, y compris les achats et les technologies de l'information. Celles-ci permettront de réaliser des économies d'échelle intéressantes et d'utiliser au mieux les possibilités offertes par les pays à faibles coûts.
- Novartis prévoit de créer un nouveau département, opérationnel à travers toutes les divisions, afin d'accélérer sa croissance dans les petits marchés émergents et d'offrir toute sa gamme de produits, par exemple, en Afrique du Nord et subsaharienne, en Asie centrale et dans une partie de l'Asie du Sud-Est.
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